山西
2025年，承前启后，意义非凡。这一年，是国家“十四五”规划的收官之年，是种业振兴行动“五年见成效”的攻坚之年，也是谋划“十五五”发展蓝图的关键之年。过去一年，在复杂多变的市场环境中，公司全体同仁并肩作战，迎难而上，共同书写了奋进与成长的坚实篇章。
PART.01
复盘反思 共谋发展新篇
岁聿云暮，复盘致远。为系统总结2025年工作成效，坚持问题与目标双导向，深度剖析挑战、科学谋划未来，公司于2月9日-11日隆重召开2025年终述职暨总结表彰大会，旨在通过层层深入的述职汇报，实现全员、全部门的全面复盘、交流互鉴与整体能力提升，为部署2026年工作提供助力。
会议始终坚持实事求是、求真务实的原则，全体员工逐一汇报，全面阐述2025年工作推进情况，深入提炼工作亮点、深刻剖析短板不足，明确规划2026年工作思路、具体举措，同时积极为公司发展建言献策。
随后，各部门负责人及高管进行了更为系统的汇报、复盘与前瞻部署，梳理各项成果、直面焦点问题、明确改进路径。为统一全员思想、凝聚团队合力、理清2026年工作主线奠定了坚实基础。
PART.02
表彰先进 凝聚榜样力量
为树立典范，弘扬奋斗精神，大会隆重表彰了在2025年度表现突出的优秀部门、优秀部门经理及优秀员工。他们以卓越的业绩和奉献精神，为公司发展作出了杰出贡献，获得了全体同仁的肯定与赞扬，也是今后大家对标学习的榜样。这份荣誉，既是对过去付出的肯定，更是对未来再接再厉的激励。同时大会对为公司无私奉献多年的退休同志进行了欢送，感谢她二十余年如一日的“老黄牛”精神，对仍在海南南繁基地坚守的科研同志表达了真切慰问。
PART.03
擘画蓝图 锚定未来航向
最后，总经理武志兴作全面总结与战略规划。以公司“3+1”发展战略为引领，肯定了全体员工的汇报总结、分析了行业发展现状、查摆了2025年存在问题、部署了2026年发展蓝图。他明确指出，新的一年我们将以“狠抓战略执行 聚力实干攻坚”为核心，围绕“目标拆解、组织人才、流程机制、过程管控、激励考核、文化共识、复盘迭代” 七大维度扎实推进工作；同时要求全体员工必须秉持“坚持问题导向、坚持目标导向、坚持结果导向”的工作态度与决心，用好PDCA循环工作法，让战略的生命力在执行中落地、让发展的关键在落实中升华。
本次大会既是一次复盘提升的总结会，也是一次思想统一的动员会，更是再次砥砺前行的誓师会。站在新的历史起点，山西潞玉种业全体同仁将继续锚定“3+1”发展战略，以“憋足一股劲、拧成一根绳、下足一番功、豁出一身力、拼尽一份心”的决心在2026年干字当头、聚力深耕、攻坚克难，奋力谱写公司“十五五”开年的崭新篇章。